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STRATÉGIE DU GROUPE
À HORIZON 2026
À HORIZON 2026
RELEVER LES GRANDS DÉFIS AU QUOTIDIEN
Garantir la qualité de vie des habitants dans un monde de plus en plus urbanisé.
68%
milliards de personnes en plus dans les villes d’ici 2050
Permettre aux personnes et aux biens de circuler dans un monde de plus en plus complexe et interconnecté.
+581%
l’évolution du volume du commerce mondial depuis 40 ans
Démocratiser l’accès à une énergie propre pour contribuer activement à la sauvegarde de l’environnement.
de 30 à 80%
Objectif d'évolution de la part d’énergies renouvelables
d’ici 2030
Nous concevons des infrastructures et bâtiments toujours plus intelligents, et respectueux de l’environnement au service de la qualité de vie.
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Images : © Nouvelle AOM, © POMA, ©Seaboost
C'est le moment d'accélérer
La crise sanitaire : pour changer de modèle
La crise sanitaire a durement frappé l’ensemble de l’économie mondiale, mais les différents plans de relance sont une réelle opportunité pour reconstruire différemment à l’échelle mondiale, notamment en favorisant la transition écologique.
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%
du plan de relance européen affecté à la lutte contre le changement climatique.
Egis
a toute sa place à prendre pour mener ce changement
Egis propose une offre globale unique, alliant conseil, ingénierie, exploitation et services à la mobilité. Ce positionnement nous permet d’être aux côtés de nos clients tout au long du cycle de vie de leurs projets. De par son expertise technique, son rôle de conseil et prescripteur auprès des décideurs et sa capacité d’innovation, Egis dispose d’un effet de levier déterminant sur les projets qui lui sont confiés.
Egis apporte une excellence technique sur des segments fortement porteurs d’innovation. Cette excellence se traduit par une position de leader reconnu sur plusieurs domaines et niches à haute valeur ajoutée : métros automatiques, tramways, génie civil nucléaire, gestion du trafic aérien, enveloppe du bâtiment, géotechnique et tunnels, etc. Egis innove également dans de nombreux autres secteurs, pour penser les solutions de demain.
Découvrir le book jumeau numérique d'Egis
S’il est né en France, le groupe Egis est aujourd’hui fortement implanté dans le monde, où il réalise la majorité de son activité. Cette implantation se fait au plus proche de ses clients, avec un maillage territorial fin qui garantit la compréhension des problématiques locales et la proximité au quotidien.
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collaborateurs dans le monde
0
pays implantés
0
%
du chiffre d’affaires à l’international
être ambitieux
01
Parvenir à la d’ici 2050
Egis fait de la lutte contre le changement climatique une priorité de sa stratégie d’entreprise. Avec l’objectif de parvenir à la neutralité carbone en 2050, Egis développe une offre d’ingénierie et d’exploitation qui répond efficacement aux enjeux du défi climatique, pour des équipements et infrastructures moins producteurs de carbone et plus respectueux de la biodiversité.
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© Photographie Luc Boegly_Anthracite architecture
02
Être un dans tous les domaines et toutes les géographies
Après plusieurs années de croissance soutenue, l’objectif d’Egis est désormais d’acquérir une position d’acteur de référence (en termes de parts de marché et de réputation) dans l’ensemble des géographies cibles. Cela signifie parvenir à une taille critique dans chacune de ces géographies, ce qui représente globalement un objectif de doublement de l’activité d’ici à 5 ans.
03
Accélérer notre développement
L’Asie est la zone géographique qui concentre les plus forts relais de croissance pour les activités du Groupe. Cette dynamique repose sur quatre axes stratégiques
Une croissance à partir des domaines principaux d’activité (rail, bâtiment, routes)
Une concentration sur les pays prioritaires pour le Groupe
Le développement de domaines clés dans un ou deux pays ciblés
Une politique d’acquisitions ambitieuse.
Dans les segments d’activité d’Egis, l’Asie représente :
Marché du rail
30%
Marché de la route
45%
Investissements prévus dans les aéroports
50%
être pertinent
04
Imposer la transition énergétique comme du groupe
Pour relever les défis du changement climatique, Egis poursuit une stratégie ambitieuse en se positionnant sur les énergies « bas carbone », avec une croissance de son activité dans le nucléaire et l’ambition de devenir un leader dans le secteur des énergies renouvelables. En particulier, l’énergie éolienne en mer et la biomasse présentent un potentiel de croissance considérable.
0
milliards de dollars d'investissements prévus dans les énergies renouvelables d’ici 2050
05
Mettre au cœur des villes et des mobilités
Les marchés de la mobilité et des services urbains enregistrent de très fortes croissances dans le monde, marqués par l’accélération de l’urbanisation, la décentralisation, l’automatisation et la numérisation. Ces tendances de fond entraînent l’apparition de nouveaux besoins : vision globale de l’adéquation de l’offre et de la demande (hypervision), réseaux intelligents, migration vers le zéro-émission…
©Freepik – drobotdean
06
Être au plus près de nos
La satisfaction client est un objectif prioritaire d’Egis ; elle est au cœur de la gestion de ses projets. La crise sanitaire a prouvé la capacité d’Egis à entretenir une relation de proximité et de confiance avec ses clients, avec une grande capacité de réaction pour proposer de nouveaux services. Cette proximité utile, Egis la cultive au quotidien en étant implanté dans plus de 100 pays, au plus proche du terrain.
être performant
07
Accélérer dans les domaines et les zones de d'Egis
Egis est aujourd’hui reconnu comme un acteur de référence dans les domaines du rail et du bâtiment. Dans un marché en consolidation, le renforcement de ses points forts est un enjeu essentiel. Par ailleurs, le modèle dual du Groupe, vecteur d’équilibre, le rend unique. Le cœur du projet stratégique d’Egis repose donc sur ses forces : l’ingénierie et le conseil dans le rail et le bâtiment d’une part ; l’exploitation d’infrastructures, en particulier routières et aéroportuaires, d’autre part.
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©Adobestock – Adam Calaitzis
08
Intégrer la chaîne
Les objectifs de développement d’Egis passent par un accroissement de la dimension de l’offre du Groupe et une diversification de ses domaines d’activité, partout dans le monde. Ainsi, le Groupe envisage de développer ses activités de conseil à l’international, pour favoriser les synergies entre conseil et ingénierie. De même, en dépit de la crise actuelle, le marché de l’aviation possède un très fort potentiel de croissance, tant sur le volet ingénierie qu’exploitation.
09
Renforcer technique et numérique.
Pour faire face à la croissance accrue du Groupe et à sa nouvelle ambition, Egis s’est fixé quatre grands objectifs.
Garantir et cultiver la signature technique du Groupe
Faire d’Egis un acteur majeur en matière de digitalisation
Anticiper les évolutions des métiers et renforcer l’agilité du Groupe
Intégrer les enjeux environnementaux dans tous nos projets.